Mvp产品[MVP产品模型示例]

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很多朋友在找的时候都会咨询mvp产品和mvp产品型号，可见有些人不'；Idon’我对这个问题了解不多，是吗？那么mvp产品模式的例子是什么呢？让'；让我们仔细看看边肖的作品！

敏捷开发采用用户的进化'；需求为核心，采用迭代、分步的方法开发产品。在敏捷开发中，产品项目在构建初期被划分为若干个子产品，每个子产品的结果都经过了测试，具有可视化、集成性和可操作性的特点。换句话说，就是把一个大的产品分成几个相互关联但又能独立运行的小的产品模块或功能，单独完成。在此过程中，产品始终可用。

2001年，17名敏捷方法的倡导者和拥护者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场。，起草了一份阐述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法的共同点。我们称之为"敏捷宣传"，又称敏捷软件开发宣言，是一种以人为中心的迭代软件开发方法。具体的四个核心价值如图5-14所示。。

图5-14敏捷开发宣传

1。个人和交互高于流程和工具

项目是由人来完成的，流程和工具可以帮助人，但永远无法自己完成工作。虽然，流程和工具都是好东西。但是它们有时会成为障碍。面对面的直接沟通比一些程序性的文档和工具要高效得多。当然，最好是把多方沟通后达成的共识形成一个简短的文件。

2。工作软件高于详细文档。

可用软件的价值非常重要，因为软件支持业务目标，但可用软件(而不是文件)为客户和[张]提供高价值。一般而言敏捷项目的进展是通过开发多少可用软件来跟踪和报告的。但是它没有'；这并不意味着文档是无用的，适量的文档在大多数项目中是有益的和必要的。敏捷通过寻找"刚刚好"文件。。原则是任何文档的创建都应该与为客户创造的价值直接挂钩，而不考虑现在或未来的价值。

3。客户合作高于合同谈判

这个[张2]价值的核心是，你离客户越近越好。。客户最清楚自己想要什么，甚至在定义需求的过程中，也会有一些试错。在合同谈判过程中，试图避免所有的尝试和错误是不现实的，也是徒劳的。定位你与客户的关系非常重要。你是选择和你的客户对抗还是和你的客户合作来接近这个计划让所有人都受益？敏捷团队更喜欢与客户在同一个方向上努力工作，而不是在远离客户的方向上花费精力。

4。响应变化高于遵循计划

当你阅读这个宣言的时候，你会发现它有最高的原则，因为敏捷方法论在最高的层面上是一致的，但是每种方法在具体的细节上会有所不同。除了敏捷宣言之外有12个支持文档，为敏捷宣言提供了更多的细节。我们的最高目标是通过尽可能早地和持续地交付有价值的软件来满足客户。敏捷团队可以快速地向客户交付可用的软件。，而且是开放快速的更新，给客户带来最高优先级的价值。

l准则二：欢迎提出需求变更，即使是在项目开发的后期；善于利用需求变化帮助客户获得竞争优势。。传统项目管理的一个原则是试图影响和控制将导致变化的因素。敏捷项目管理预见到需求会发生变化，并欢迎实际过程中的这些变化，即使这些变化发生在项目的后期。对变化的快速反应和适应能给客户带来显著的竞争优势。来应对新的机遇。

l准则3:持续交付可用软件，周期从几周到几个月不等，越短越好。不同的敏捷方法采用不同的迭代周期，但是它们都相对较短。。关键是将可用的软件快速交付给客户，并通过使用软件获得有意义的回报。短的迭代周期可以让团队关注客户'；s值连续。[张3]

l准则四：在项目进行期间，业务人员、产品经理、开发人员一定要在一起。敏捷项目管理使业务人员、产品经理和开发人员彼此接近，并经常让他们在同一个地方一起工作。这样，业务人员和开发者之间就没有了隔阂。。因为业务人员和开发人员的共同目标是通过可用的软件向客户交付价值。

l准则五：善于激励项目人员，给他们需要的环境和支持，相信他们能完成任务。传统的项目管理往往对员工进行微观管理。不仅告诉他们做什么，还告诉他们怎么做，不经意间形成了自上而下的管理风格。敏捷项目建立了强大的团队，主动避免微观管理，需要一个自律的团队自发地告诉开发人员该做什么。提供相关资源，给予鼓励。我相信这个团队能完成任务。

l准则6:最有效的沟通方式是面对面的交谈，无论是团队内部还是团队之间。在敏捷项目管理中，非正式的口头交流远比正式的书面交流更常见。。这个想法是，两个人坐在一起研究解决方案比他们通过电子邮件或交换文件来来去去更有效率。面对面的交流是敏捷项目管理的精髓。这种交流是开放的，任何团队成员都可以自由参与对话。

l准则7:可用软件是衡量进度的主要指标。计划和文件可能有用，但当最根本的目标发生变化时，就可能失去应有的价值。传统的项目往往极度纠结于项目的不断更新让文档成为负担。。真正的价值是用结果来表达的，结果是用可用的软件来呈现的。

l准则8:敏捷过程倡导可持续发展。项目各方、开发商和用户应能保持长期稳定的进展。可持续发展的重点在团队他们将努力保持稳定和可持续的进展速度，这样团队成员就不会在迭代周期结束时匆忙工作。理想的目标是保持一个可持续的速度，这样团队成员就不会感到过度的压力和疲惫，而是可以保持在理想的强度下工作。

l准则9:技术的提高和设计的持续改进会增强敏捷性。越完美的设计，越容易维护，即使有变化。稳定和高质量的项目会让团队比劣质项目更快地应对变化。

l规则10:简洁，即尽可能减少不必要的工作。这是一门艺术，受到所有敏捷方法的支持，尤其是精益方法。[张4]重点是关注客户价值，毫不犹豫地砍掉不增值的活动。。保持简单不只是一个愿望，它制定了最基本的原则。

l准则11:最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。自组织是敏捷团队的核心要素之一。当团队自组织时它表明团队决定如何分配工作以及谁来做具体的工作，而不是人力资源部门或管理层。不仅小团队是自组织的，大型跨职能团队也是可以自组织的。

l准则12:团队应该定期反思如何更有效，调整团队'；的行为相应地。敏捷项目中最可预测的是变化。在传统项目中，当项目或阶段完成时，最常见的做法是开会总结。。敏捷试图通过更频繁的评审来做到这一点。在回顾活动中，团队查看在每个迭代周期中已经完成的工作或发布，并评估下次如何改进他们的实践。。每天站着开会，也就是简单的每天开会15分钟，是协调团队努力方向，团队自我评价，自我调整的另一种重要方式。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，而价值的交付不仅仅是早晚两天上线的事情。反而是早一点上线能给自己和客户带来更大的价值。交付得越晚，价值越低。更快不是绝对的速度，而是在时间上更早，即通过迭代交付实现批量交付和更早交付。同时灵活应对变化，当今世界跨界颠覆的案例数不胜数。企业的核心能力不再是有多强，而是灵活应对变化、快速学习的能力有多强。

冲刺目标在高层次上描述了冲刺目标，但是在编写Backlog用户故事条目时也可以反映出来。。为了了解客户'；美国的需求，一些产品设计营销和研发；d团队尝试使用基于客户的脚本引导设计方法'；通过观察顾客，讲故事，写剧本，再现顾客'；的情况和经历，从而沟通和传达客户'；的需求。利用人类内在思维的基本能力，编故事，讲故事，将设计师和产品开发人员带入产品使用时的情境。通过这个情境故事，设计师会内化和吸收与产品设计相关的信息。，转化为团队沟通。用户故事是描述客户工作的好方法'；的角度，如图5-19所示。用户描述将缺陷、问题和改进重新聚焦于客户寻求的结果，而不是观察到的问题。通过向用户故事添加清晰和可测量的结果[张1]你可以评价一下它什么时候能完工。

图5-19用户故事示例

项目中不同的参与者有不同的需求。产品经理[张2]希望跟踪进度，开发人员希望实现进度，产品经理希望实现进度。产品老板的视角更高，用户想要一个可用的系统。在这些相互冲突的视角中，很难做出一个所有人都支持且皆大欢喜的决定，并保持平衡。整个项目组就像一个四轮驱动。一个人物的强势就相当于一个轮子转的太快，对产品是一种损失，导致车的方向偏差。我们通过共同构建产品的全景图，让项目组的每一个人，包括用户，都站在高空俯视产品，这种多点对多点的同一空间的共识自然就完成了。。

通过这个一目了然、格式一致的故事地图，可以让项目组的每个人都获得足够的信息，让项目有一个清晰的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以实现多角色、多视角。。充分了解用户'；通过合作交流，所涉及的话题包括如何告诉用户'；通过故事地图了解用户需求，如何分解和优化需求，以及如何通过团队合作主动学习经验和教训，从而洞察用户'；的需求。开发真正有价值、小而美的产品和服务。

图5-20用户故事地图示例

用户故事地图是吸引用户参与设计所需产品的便捷手段。我们原型设计阶段的一切都来自于用户故事图。因为故事图是用户参与的全过程，我们整个设计过程中都有用户。参与式设计的对立面是经验设计。在设计新产品时，实证设计高度依赖于之前的用户调查，包括用户访谈和用户观察。但是用户不会成为产品设计的真正参与者，后期基本靠设计师的经验，几乎没有用户。然而，参与式设计"用户故事地图"允许用户通过简洁明了的方式参与其中。每个用户的故事[张3]都是来自用户'；s的角度，让每个人[张4]都能快速知道用户想要什么，为什么想要。用户故事通俗易懂，我们边聊故事边画页面框架，可以激发用户的积极性。并成为产品设计的参与者。同时，随着用户逐渐掌握如何口头表达故事来描述他们的需求，项目团队成员和用户之间的关系变得更加亲密和主动，这种良性循环使所有人员受益。

过去，我们有两种方式来就用户/产品的需求达成一致。一种方法是打开一个文档，那些格式化的语言就成了世界上最好的摇篮曲。读书依然如此。写它的人会怎么样？写文档的产品经理脑子里肯定会有一个疑问："这东西写的认真吗？"它'；有文件可以阅读是件好事。有些产品经理会直接找团队成员聊天，写用户故事图，哪怕是需求交上去。这两种方式你觉得哪个更敏捷有效？这里的共识是点对点，或者说点对多点，信息传递也会带来信息内容的丢失，甚至错误的信息。

丰田mvp有哪几款？丰田mvp车型有哪些？丰田MVP包括埃尔法、威尔法、塞纳、依吉和普瑞维亚。丰田汽车公司是丰田章男于1933年9月创立的汽车制造公司。。丰田'；产品涵盖汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维制品、家居用品、化工、化工、建筑机械和建筑行业。。丰田'；s车型有：FJ酷路泽、RAV4、皇冠皇冠、锐志锐志、普锐斯、卡罗拉卡罗拉、威驰威驰。丰田MVP有三款车型：埃尔法、塞纳、普瑞维亚。这三款车很受欢迎，路上随处可见。@2019

经过以上对mvp产品的分享和介绍，相信您对mvp产品模型实例已经有了大致的了解，想进一步了解mvp产品。我们将继续为您分享它们。