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编者按：尽管区块链正处在混沌期，但是在平台的层面未来仍有可能是赢家通吃的结局。在众多的区块链技术当中，谁有可能成为下一个微软呢？Micha Benoliel分析了目前发展势头较好的几个区块链平台，对比了各自的优缺点，试图找出潜在的赢家。当然了，就像他说那样，那个真正具备微软一样影响力的玩家可能甚至还没有出世呢。

微软用了2年时间才在1983年11月发布了Windows 1.0,20年后微软以90%的市场份额统治了PC市场。区块链生态体系还处在婴儿期，目前在相互厮杀，但其中一个注定会拥有类似微软那么巨大的影响力——而且这个可能甚至还没有出世。今天的区块链还有待成长（还处在Windows 1.0之前）。当然，它会长大的，而且很快，因为区块链之于资产就像互联网之于内容一样——这是有史以来第一次你可以将价值在没有中介的情况下即时从一个地方转移到地球的另一端。尽管目前只有一小部分比例的全球GDP（0.025%或者200亿美元）由区块链持有，但UBS的分析师估计，区块链到2027年就会成为规模达3000到4000亿美元的全球产业。所以不管大家如何评价比特币，区块链都会扎根下来。

一场军备竞赛

全新一类的区块链正在萌芽和演变——那种规模日益扩大、性能越来越高、有着内置的治理因此可以在没有任何恶意硬分叉的情况下做出决定的区块链。这些新一代的区块链已经将应用从平台中解耦出来，让后者成为通用平台。所以你可以在它们之上建立一种类似比特币一样的货币，或者也可以在此之上设立一种社交网络，一款共享乘车app，一个股票交易所或者一套身份管理系统。

然而，区块链目前还没有品牌品种忠诚度。这是一场军备竞赛——谁能够做得更好，谁就可以获胜。

以下的平台在治理方式、提供服务以及社区的规模和优势方面各有不同。看看局势将如何发展会是一件非常迷人的事情。互联网即将大变样，其中很大部分将取决于目前正在铺开的战争态势。

竞争者

那么都有谁参加这场比赛？去中心化平台的顶级平台包括以太坊、Stellar、EOS、NEO以及NEM。以下是你需要知道的……

以太坊

Vitalik Buterin——联合创始人兼程序员，来自多伦多。同年他联合创办了在线新闻网站Bitcoin Magazine。

Gavin Wood——联合创始人，前CTO。后来继续创办了Parity Technologies。Gavin还帮助了以下公司的成立或提供咨询: GridSingularity、Blockchain Capital、Polychain Capital、Melonport。

以太坊是第一个去中心化的平台，为下一代技术的发展铺平了道路。加密数字世界对以太坊感到极度兴奋，因为它为新的应用领域打开了可能性。同时一套房还有着规模很大的支持者社区，现在对它狂热已经超过了技术发展本身。可以把它看成了AOL或者Bebo：正在走下坡路。以太坊模仿了很多比特币的设计模式，比如工作量证明共识算法，因此也继承了很多比特币的缺陷；以太坊比较慢，耗电惊人。最近光是CryptoKitties这一个应用就把以太坊网络搞瘫了。与此同时，以太坊的矿工消耗的电力已经比塞浦路斯这样的效果都要多了。同时，跟比特币一样，以太坊也没有把治理过程植入到区块链里面。这意味着以太坊社区除了硬分叉（或者把以太坊拆分成两个独立的区块链，一个是增强过的，一个没有）以外并没有好的手段来增强他们的协议。于是就有了以太坊和Ethereum （ETH）Classic（ETC）。这让Vitalik Buterin的意见有了很大的影响力，也让人质疑以太坊的去中心化程度究竟有多高。

如果以太坊能够解决这些问题并且迅速升级的话，它还可以维持一个得体的排位，然而以太坊很可能要跟越来越多的更新的技术竞争，而它的使用可能也仅限于托管ICO或特定智能合约这样的利基市场。

优缺点

优点：

  • 更开放

  • 因为有先发优势所以行业接受度更高

  • 容易实现交换

  • 跟既有企业联系紧密

  • 往ICO及去中心化应用平台的方向发展

缺点：

  • 网络容易过载

  • 缓慢

  • 受到CPU单线程性能的限制

  • 因为其图灵完备编程语言而存在安全漏洞

  • Vitalik Buterin势力太大，对以太坊控制太强

Stellar

Jed McCaleb ——很有可能是唯一一个创办了两家上规模的加密数字货币公司的人。2001年联合创立了eDonkey（电驴，P2P文件共享公司）。创立了Mt Gox。成立了Ripple。

Stellar团队吸引了一些久负盛名的大牛顾问，包括Patrick Collison（Stripe）、Sam Altman（Y combinator总裁）、Matt Mullenweg（WordPress创始人等）。

Stellar比其他协议要便宜很多也快得多。在Stellar上面进行100000次交易只需要1分钱。它也比以太坊更安全——其有意限制表达能力的智能合约系统限制了写入可被利用代码的可能性。其简洁性十分适用于不需要完全图灵完备性的智能合约（绝大部分ICO以及更复杂的合约都需要）的应用。点而言之，其高性能、安全性以及物理的交易成本都要廉价很多，是指数级的改善。

在Stellar上门进行的第一起ICO是mobius.network。Mobius由David Gobaud与人联合成立，是一种为应用开发者服务的中间件，可帮助创建去中心化的应用，也被称为“dApp”，从而避免Google Play和苹果应用商店从中抽水，链接到不同的区块链也很容易。他们自称为区块链的Stripe。对于Mobius来说，与以太坊相比，Stellar提供了非常实用的表达能力，安全也得到了显著提高，此外交易的速度和成本也很有吸引力。仅仅2个小时其令牌ICO就被认购完毕。

  • 支付更快

  • 费用更低

  • 性能好

  • 流动性

  • 安全性

  • 拥有去中心化的交易所

缺点：

  • 中心化

  • ICO方面行业的接受度较低

  • 更难集成进交易所

EOS

该项目由一家名为BlockOne的公司开发，CTO是Dan Larimer（Bitshare以及Steemit的联合创始人），CEO为Brendan Bloomer。

引领游戏数字货币市场的风投家、创业者Brock Pierce也是合伙人之一。

EOS是一个区块链智能合约平台，有望在处理目前区块链技术性能的一些关键挑战（比如用户体验与治理）上面取得极大进展。这里的关键是“有望”这个词，因为EOS仍在研发当中，还没有任何具体的东西出来。

它的确有望实现的是相对于以太坊巨大的虚拟改进，通过实现若干的可伸缩技术，比如授权股权证明机制（Delegated Proof of Stake，DPoS），并行执行，部分求值等优化。它希望成为去中心化应用（dApp）领域真正的竞争者，致力于降低开发者的进入门槛，建设一个可以安全地、平滑的扩充到美妙数千交易同时还能提供很好用户体验的平台。为了降低时延，实现性能最大化，它在区块的生成中寻求使用并行化技术。其白皮书谈到了将区块分解为线程从而并行运行的手段。有趣的是，加密数字货币交易所Bitfinex刚刚发布了一个新的基于EOS搭建的交易所—— EOSfinex。发布声明指出它选择EOS的理由是快速的交易过程，费用低，以及吸引人的确认时间。

  • 针对可伸缩性的设计

  • “应该”更有利于开发者——支持应用的范畴很广，开发速度更快

  • “应该”能有好的采用和实现

  • 不需要计数运算

缺点：

  • 还没有具体的东西——仍然是个进行中的项目，可能会赶走投资者

  • 融资额没有限度——估值会不会因此被夸大？

NEO

达鸿飞（Da Hongfei）——创始人

张征文（Zhang Zhengwen）——核心开发者。有OnChain（分布科技）的资金支持。分布科技的系统DNA（分布式网络架构）致力于跟中国的企业和政府合作。NEO充当了DNA的基础。如果OnChain可以跟中国的企业和政府相结合的话，会极大激励其采用。

NEO昵称是“中国的以太坊”，因为其开发方式是围绕着提供一套以平台为中心的功能集而进行的。2014年成立，前身是小蚁。

根据其白皮书，其致力于“利用区块链技术和数字身份进行资产数字化，利用智能合约对数字资产进行自动化管理”，从而用“分布式网络实现智能经济”。口气真大！简而言之，它通过提供可推送智能合约的去中心化基础设施致力于将全球的经济体系数字化。NEO正在通过吸取以太坊的教训来建设，所以NEO是在对未来需求进行预期的基础上开发自己的平台。与此同时，以太坊是在响应新需求中开发。

NEO嵌入的是中国市场，如果开发得当的话规模将非常庞大。嵌入到中国市场会给他们巨大的优势。中国庞大的国内市场为技术创业提供了巨大的网络效应，可提供非常庞大的规模。中国的科技企业不仅擅长快速扩张，而且国家也会对萌芽中的技术产业予以保护，避开国外的竞争。不过在作为ICO平台的功能方面，NEO还有一些障碍有待克服；比如国家对ICO活动的取缔就对它的活动有重大影响，不过今年预计它还会进军其他国家。

合规

  • 嵌入中国

  • 预期未来需求而开发产品

  • 与OnChain合作

  • 快速——10000tps，以太坊的是30tps

  • 有两种令牌（NEO、GAS）——使用权益证明协议时有巨大优势

  • 因为有dBFT共识机制所以不怕硬分叉

  • 因为反量子加密机制所以非常安全

缺点：

  • 不匿名（但出于合规要求是必要之恶）

  • 不像以太坊那么去中心化

  • 中国禁止ICO

NEM

Lon Wong（黄伦）—— NEM.io Foundation的创始人兼总裁。它的NEM之旅始于2013年，在2010年别人给他介绍比特币挖矿之后，他决定再看看区块链技术。

Jeff Mcdonald——NEM副总裁，自2015年就活跃在市场上，在日本（立法运动的前沿）有一大群粉丝。这个所谓的“智能资产区块链”似乎可以每秒钟支持4000次交易，这么看的话NEM可以承受相当大的负载。

NEM靠的不是挖而是收获。当一个账户有了10000或以上的NEM（XEM）时，NEM的算法自然就会授予这笔钱。NEM有自己的共识算法。它使用的是重要性证明（proof-of-importance，POI）。这意味着当一位用户试图发送货币时，其交易列表是按照优先级以及许多必须在网络上发生的、决定每一项交易的重要性的因素进行排序的。这些因素可以是用户拥有的货币数量，用户试图转移的数量，以及用户过去进行的交易频度等。你持有的股权越多交易频次越高，你的POI就越大。XEM被使用得越多，收获者收到的数量就越大。这会刺激对XEM进行投资，因为投资会自己买单。

其不同之处在哪里呢？它的系统让企业可以定制自己的区块链技术从而实现差异化——它旨在解决将区块链技术吸收进现有网络的问题。考虑到成本和时间消耗的话这是一项壮举。它还在尝试突破金融行业，把目光瞄准了零售。其Smart Asset System（智能资产系统）可以配置来将忠诚度转换为一定形式的金钱然后供客户使用。它还提供了加密签名，充当鉴权服务的能力。

很有趣的是NEM是从NXT（NXT是又一个开源的加密数字货币和支付网络平台）的分叉起步的，但是在团队决定更加专注于可伸缩性和速度后开始重建系统，对代码库进行了修补，并且吸取了其他人的错误教训。

其主要合作方是Malaysia Digital Economy Corporation（MDECC），这是马来西亚一家管理数字基础设施以及安全与技术相关方案的国有机构。对于NEM来说是个好的开始。

  • 从头开始开发，吸取了以太坊的错误教训

  • 在处在立法运动前沿的日本很流行

  • 重要性证明算法

  • 网络运行耗电低

缺点：

  • 不知名

  • 营销糟糕

  • 它解决的问题以太坊也能解决，只是时间要长些

上述都希望成为互联网上占主导地位的区块链平台的一部分：为去中心化的应用、ICO以及智能合约提供服务。

所有这些加密数字货币的问题是进入门槛太低。每个月都会有新的面向垂直领域的虚拟货币冒出来，很多都有自己专有的区块链版本。这当中每一个更好的版本随时都有可能摘得微软桂冠。然而采用其中的任何一个都需要一定的时间；区块链已经出现了10年左右，但无疑是因为比特币价格的飙升才开始受到世人关注——从某种程度来说，比特币之于区块链就像是Yahoo之于互联网。但最后究竟谁能站上平台之巅呢？我们拭目以待吧。

原文链接：https://hackernoon.com/who-is-the-next-microsoft-in-blockchain-d81771539ccc

编译组出品。郝鹏程、王雅琪编辑。