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中国有色矿业集团有限公司作为一家致力于打造世界一流矿业集团的中央企业，紧密围绕国家扩大对外开放、“一带一路”倡议、推动国际产能合作等重大战略部署和政策，持续做强、做优、做大。公司业务遍及 80 多个国家和地区，对于境外企业业务复杂的特点，公司构建了高质量发展的国际化运营财务管控体系，通过分布部署财务供应链管理系统，推动境外企业核心业务财务一体化管理，为集团公司加强境外企业财务体制改革，支撑集团公司国际化发展战略打下坚实基础。

转型背景

中国有色集团作为第一批“走出去”的企业，业务遍及 80 多个国家和地区，境外企业在集团公司有举足轻重的作用，由于网络等条件限制，没有同步实施 ERP 系统，使用的财务核算软件和基础数据不统一。境外企业的经营环境复杂、财务风险大，集团需要统一境外企业财务核算软件，规范财务核算，加强境外财务管理，防范境外财务风险。

解决方案

充分考虑中国有色集团境外 90 多家企业（项目部）业务特点、网络条件及各家企业经营管理需求，采用“分布 + 集中式”部署模式：

● 在集团总部基于用友 NC65 系统，统一搭建集团版海外企业财务系统，定时归集境外企业账务数据。

● 对于网络条件受限、业务复杂的境外企业，如矿业公司，分布部署用友 NC65 财务供应链等系统；对于网络条件受限、业务单一的企业，如项目部，分布部署用友 U8 财务系统，在推动境外企业经营管理数智化转型的同时，为集团加强境外财务管理，防范境外财务风险提供有力的管理平台。

项目价值

中国有色集团通过统一境外财务系统项目建设，有力地推动了境外企业数智化转型。

● 从集团总部加强境外企业财务管理角度出发：统一境外企业会计科目、客户、供应商和物料编码等主数据。定时归集境外企业账务数据。统一境外企业财务核算软件，统一系统的运维和培训工作。实现集团版海外企业财务核算系统与境外企业财务核算软件、主数据之间的对接。

● 从推动境外企业业务财务一体化管理角度出发：实现境外企业包括赞比亚的非矿、CCS、湿法、卢安夏，刚果金的迪兹瓦、LCS、马本德、刚波夫，缅甸的镍业等核心供应链业务财务一体化管理。实现财务和业务的无缝集成。

● 有力推动中国有色集团数字化、智能化转型升级，加强境外企业财务制度改革，加强境外企业财务管理，提高海外运营风险防控能力，支撑集团“321”发展战略奠定坚实基础。