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合伙人管理模式是一种比较复杂的组织管理模式，需要公司制定详细的导入流程。以下是企业导入合伙人管理模式的基本步骤：

  1. 初步调研。对于企业而言，导入合伙人管理模式需要充分的准备和了解。企业在导入前应该进行初步的调研和研究，思考该管理模式是否适合公司的实际情况，并进行充分的讨论和审慎考虑。
  2. 制定合伙人规则。在导入合伙人管理模式时，公司需要制定明确的合伙人参与规则和制度，明确各合伙人的责任和义务，规定合伙人的标准与参与方式，授权合伙人参与企业的决策和管理等。
  3. 执行股份分配。合伙人的入股，首先要对企业价值进行专业的评估，得出经过考核确认后的入股价格，再根据各人实际投资额，达成股份分配方案，公司需要制定明确的股权激励计划和管理制度，确保合伙人的权益在企业管理中得到充分的保护。
  4. 挑选储备合伙人。寻找认可企业愿景、达到合伙人标准的的员工，进行沟通协商，达成共识，确定细节条款，完成合伙人协议的签署。
  5. 落实管理机制。在落实完合伙人参与规则后，企业需要制定明确的合伙人管理机制，包括策略制定、决策管理、业务开展、风险控制、财务管理、信息公开等，确保企业的正常运营和稳定发展。
  6. 对合伙人进行培训和管理。在合伙人管理模式下，合伙人的参与需要提高其决策和管理能力，企业应该针对合伙人的特点和需求，制定具体的培训和管理方案，帮助合伙人理解和掌握企业的业务和管理知识。

以上是导入合伙人管理模式的大致流程，具体实施流程需要根据企业的实际情况进行相应的调整和完善。